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七分公司召开8月份安全生产工作例会 【 发表时间:2020-09-29 浏览次数:229打印
 

9月7日上午,七分公司在亲贤西街三层会议室召开8月份安全生产工作例会。分公司领导班子、部门负责人、项目经理、技术总工、安全负责人、质量负责人参加了本次会议。会议由分公司生产副经理刘佳主持。

会上,各项目经理及部门负责人汇报了8月份安全、生产工作完成情况和对项目经营总额完成情况进行通报,以及施工安全、施工进度、技术管理、质量管理、财务管理、工程结算、劳务费用支出等情况和目前各项目的产值完成情况进行了具体分析。随之,各项目部谈到了目前出现的一些影响施工进度的问题,就此问题大家进行了讨论分析,要求项目部之后将实际进度和进度计划进行比较,找出进度偏差,及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏,加强管理,加大管控,防止进度滞后,确保实现总工期目标。

要求分公司各部门及项目部今后做好以下几点:之后,由生产副经理刘佳宣读了《嘉盈国际官网安全生产专项整治三年行动方案》及《关于进一步加强安全防范工作》的通知,对文件精神进行了详细的解读,并对今后的工作进行安排部署。

一是为了加强劳务人员对安全防范意识和安全防护技能的认识,对劳务人员定期做好岗前、岗中和继续教育培训工作,使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容;二是对分公司全体职工近期开展的“每日一学”活动进行了分析,为了加强学习效果,决定在此之后开展“每月一考”的活动,提高员工知识水平和自身素养,要求大家在完成本职工作的同时,更多地思考如何进一步改进工作状态;三是全面保持安全管控,树立标准化操作意识,强化安全质量红线意识,加强现场过程管控,从最初施工方案的编制到现场实施,落实安全防护措施贯穿每一个施工环节,确保实现一切安全事故为零的目标;四是加强施工进度动态管控,由于人力、物力的供应和自然条件等因素影响而打破原有计划是经常的情况,所以必须高度重视外部、内部各项发展变化,做到及时分析及时调整,确保工期目标的实现。

会议最后,经理陈晋文要求,一是及时做好项目计划工作,积极推进工期进度,按时完成施工产值任务指标,确保工期与进度匹配,实现均衡生产;二是加强项目部人员管理,明确项目人员的职责和权利,建立健全的各类台账,严肃对待各项管理制度,及时向分公司汇报执行情况;三是调动项目部职工的积极主动性,加强“每日一学”工作的开展,定期组织集体学习交流会,在交流过程中不断理清工作思路,总结工作方法,在日积月累的实践过程中互动促进;三是安全隐患排查工作,落实到人,及时发现问题、提出问题,确保各项目安全质量处于可控状态。


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